+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Сокращение отделев в бюджете

Новой структуре Кабинета министров посвящалась пресс-конференция, которую дал в понедельник, 4 ноября, абхазским СМИ премьер-министр Валерий Бганба. Открывая пресс-конференцию, Валерий Бганба подчеркнул, что в новой структуре правительства министерств меньше, нежели в предыдущие годы. Произошло слияние двух министерств, два министерства преобразованы в госкомитеты. При этом самым главным нововведением премьер считает решение о преобразовании внебюджетных фондов в государственные учреждения. Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и охраны труда, Фонд обязательного медицинского страхования и Государственный внебюджетный фонд инвалидов Отечественной войны народа Абхазии - годов становятся государственными учреждениями министерства здравоохранения и социального обеспечения Республики Абхазия, а Дорожный фонд - госучреждением Государственного управления РА по строительству.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Секвестр Что Это Такое

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сокращения. Что нужно знать работнику.

Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения.

Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Основная проблема, с которой столкнулась компания в году, - отсутствие эффективной системы бюджетного управления.

Принимая управленческие решения при отсутствии достоверных данных о затратах по различным проектам и функциональным подразделениям, менеджмент не всегда мог предугадать, насколько то или иное решение повлияет на итоговые финансовые показатели работы компании за год.

Это привело к появлению убыточных проектов, а также к снижению рентабельности в целом по компании. Бюджетирование до года не внедрялось, так как сложно было разработать финансовую модель, которая бы учитывала матричную организационную структуру компании.

Такой подход позволяет эффективно перераспределять специалистов подразделений по нескольким проектам без потери качества и увеличения сроков выполнения проектов. Вместе с тем создание системы бюджетирования в компании с матричной организационной структурой связано с рядом проблем:. В марте года основная деятельность компании была переориентирована на инженерные и консультационные услуги на рынке телекоммуникаций, а также на комплексные решения для построения телефонных сетей и мобильной связи.

В результате в году руководство компании решило внедрить систему бюджетирования, которая позволит планировать и контролировать расходы и доходы не только по проектам, но и по функциональным подразделениям. Финансовому департаменту было поручено разработать систему мотивации, увязанную с бюджетированием.

Внедрению системы бюджетирования в компании предшествовала разработка финансовой структуры и выделение центров финансовой ответственности ЦФО.

Финансовым департаментом было предложено несколько вариантов построения финансовой структуры предприятия. Один из подходов к формированию финансовой структуры компании предполагал выделение в качестве центров финансовой ответственности функциональных подразделений.

Но он был отклонен менеджментом компании, так как не позволял контролировать затраты по проектам, а также мог привести к несогласованной работе подразделений в ходе выполнения проекта и увеличению сроков и стоимости работ для клиентов компании.

Рассматривалось также предложение выделить в качестве центров финансовой ответственности выполняемые проекты. Предполагалось, что руководители проектов будут нести ответственность за все расходы и доходы проекта.

При этом часть затрат, которые входят в стоимость проекта, не может контролироваться менеджерами проектов, к примеру общепроизводственные расходы, затраты на оплату труда сотрудников функциональных подразделений, командировочные и другие затраты, связанные с работой функциональных подразделений.

Надо также отметить, что выделение в качестве ЦФО проектов не предполагает ведения управленческого учета в разрезе функциональных подразделений, а это не позволит создать эффективную систему мотивации. В результате было решено создать матричную финансовую структуру, в которой будут выделены два вида центров финансовой ответственности: функциональные подразделения и отдельные проекты.

Матричная финансовая структура позволила формировать бюджеты: по ЦФО проектам и подразделениям , по текущим проектам, по проектам развития и по компании в целом прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов, бюджет прибылей и убытков.

Ответственность между руководителями подразделений и менеджерами проектов была поделена за счет четкого распределения полномочий по управлению отдельными центрами финансового учета ЦФУ см. Созданная структура центров финансового учета предполагает, что все статьи затрат, связанные с работой функциональных подразделений отделов , контролируются начальниками отделов.

Размер выручки подразделения, полученный в результате работы над одним из проектов, а также расходы на его организацию и управление контролируются менеджером проекта. Рисунок 2 Распределение ответственности на основе ЦФУ.

Код центра финансового учета представлен двумя цифрами - номером проекта и показателями, за которые несут ответственность руководители проектов подразделений : 1 - затраты, связанные с содержанием аппарата управления проекта, и прочие общепроизводственные затраты проекта; - выручка и затраты, связанные с работами на проектах, выполняемыми с первого по четвертый отдел соответственно; - затраты отделов с первого по четвертый соответственно.

Как отмечалось выше, в компании было выделено два типа центров финансовой ответственности: проекты и функциональные подразделения.

Бюджет проекта включает следующие статьи доходов и расходов: - доходы, полученные в ходе проекта от участия в нем различных подразделений к примеру, выручка от оказания услуг отделом проектирования и т.

Нормативные затраты отделов рассчитываются на основании плановых объемов работ по каждому проекту. По каждой статье они согласовываются с руководителями проектов. Кроме того, согласовываются нормативы затрат, а именно: стоимость часа работы каждого сотрудника, нормативы суточных, транспортных расходов, норматив общепроизводственных расходов отдела.

Коэффициент участия Куч определяется по формуле:. Поскольку данная статья затрат рассчитывается в соответствии с утвержденными на этапе планирования нормативами, руководитель проекта не несет ответственность, если фактические затраты отделов превысят плановые.

Бюджеты подразделений включают статьи расходов, связанные с оплатой труда сотрудников, командировочные, общепроизводственные и другие расходы. Для руководителей отделов и менеджеров проектов были разработаны различные схемы мотивации.

Поскольку проекты в финансовой структуре были классифицированы как центры прибыли, вознаграждение проектных менеджеров зависит от ее размера 1. Это означает, что проектные менеджеры ориентированы на увеличение выручки и снижение подконтрольных затрат.

Значение прибыли, рассчитываемое для целей мотивации, определяется как разница между доходами проекта, фактическими затратами на его организацию и нормативными затратами отделов, участвовавших в проекте. В расчете используются нормативные затраты функциональных отделов, так как менеджер проектов не может влиять на этот показатель, а следовательно, не должен влиять на размер вознаграждения.

Если менеджер руководит несколькими проектами одновременно, то для каждого из проектов разрабатывается и утверждается бонусный план, а результаты работы оцениваются отдельно. Премиальный фонд отделов состоит из двух частей: разница между нормативными и фактическими затратами и нормативный премиальный фонд отчисления в премиальный фонд учитываются при расчете нормативных затрат подразделения.

По итогам года созданный премиальный фонд отдела распределяется между сотрудниками пропорционально коэффициенту, отражающему вклад каждого специалиста в работу отдела, который определяется как доля выручки, приносимой каждым из сотрудников, в общей выручке отдела.

Полученная величина вознаграждения также корректируется с учетом коэффициентов сложности работ и квалификации персонала, которые определяются на общем собрании отдела.

В компании существуют и другие схемы мотивации. Это связано с тем, что до внедрения системы бюджетирования руководители функциональных подразделений на четырех проектах, объединенных одним заказчиком, выполняли функции проектных менеджеров. Поскольку на этого заказчика приходится большая часть выручки компании, было решено не менять устоявшийся порядок работ.

Премиальные фонды отделов, задействованных на этих проектах, определяются как процент от фактически полученной прибыли при выполнении проектов. Одновременно с разработкой системы бюджетного управления был начат поиск информационной системы, которая позволила бы вести учет в матричной финансовой структуре.

Программный продукт должен был обладать инструментарием, позволяющим обеспечить поддержку финансовой модели компании в части формирования отчетности и ряда бюджетов, а именно: - бюджетов проектов; - бюджетов отделов; - бюджетов по направлениям деятельности; - консолидированных финансовых бюджетов бюджета движения денежных средств, прогнозного баланса, бюджета доходов и расходов.

Немаловажным фактором была возможность выгрузки данных в Excel и импорт данных из Excel для загрузки плановых данных. Внедрение системы бюджетирования заняло около полугода. Не обошлось без проблем, основная из которых - сопротивление сотрудников, не понимавших целей реформ и нового механизма мотивации.

Причем сопротивление возникало не только на уровне исполнителей, но и среди топ-менеджеров. Приходилось постоянно вести разъяснительную работу о важности проекта внедрения, об ответственности работников за выполняемые ими проекты, о механизмах мотивации. Прежде чем перейти к использованию разработанной системы бюджетирования, руководством компании было принято решение опробовать ее в течение IV квартала года.

В этот период сотрудники финансового департамента разъясняли бюджетный регламент начальникам отделов и помогали заполнять разработанные бюджетные формы.

С января года все бюджеты компании формируются по изложенной схеме. О результатах говорить еще рано, поскольку фактические данные об исполнении бюджетов за год еще не получены. Но уже сейчас можно сказать, что, внедрив систему бюджетирования, руководство компании получило инструмент, который позволяет достоверно оценить эффективность работы функциональных подразделений, выгодность перспективных проектов и рентабельность текущих.

В зависимости от специфики проекта индивидуальные бонусные планы руководителей проектов могут быть привязаны к нормативу рентабельности, объемам реализации, нормативу дебиторской задолженности по проектам на конец периода.

Получить доступ. Готовые отчеты и финансовые модели в Excel для финансового директора. Все права защищены. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ.

Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно.

Черная пятница! Читайте в электронном журнале. Ввести код доступа О журнале. А еще Статьи Бюджетирование. Внедрение матричной системы бюджетирования. Темы: Стратегия организации Стратегическое планирование Информационные технологии в управлении Финансовое планирование Автоматизация Бюджетирование.

Авторы: Ашурлы Заур , Кубарева Елена. Статьи по теме Бюджетное планирование: три подхода к актуальному бюджету Бюджетирование: как разработать и внедрить на предприятии Система менеджмента качества СМК — что это такое и для чего она нужна.

Используйте пошаговые руководства: Excel для финансового директора Управленческий учет в вашей компании Подведение итогов полугодия.

Excel-модель, которая поможет актуализировать бюджет за 5 минут Экспресс-тест бюджетной модели на популярные ошибки Как ускорить бюджетный процесс в компании Как защитить бюджет перед акционерами.

Надстройка Excel Новые финансовые возможности вашего привычного Excel. Методические рекомендации по управлению финансами компании Главное в работе Финансового директора в году.

Самые популярные статьи месяца: выбор редакции Реальные доходы и расходы от программ лояльности Шесть советов для российского бизнеса от Нассима Талеба Финансовые ловушки в договорах поставки, которые пропустят менеджеры Инструменты, которые помогут оценить валютные риски и подскажут, как их снизить Как быстро ввести в курс дела нового сотрудника финансовой службы Как сэкономить до трети расходов на нужды офиса Чек-лист: меры на случай кризиса, которые нужно принять, прежде чем сокращать штат Как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов Пять правил: как избежать ошибок при реорганизации компании Модель для расчета объема продаж при скидках покупателям.

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей SWOT-анализ Производительность труда Ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодня год 10 сервисов для бесплатной проверки вашего контрагента Все, что вам нужно знать про методологию SCRUM Что такое вексель: виды, применение, плюсы и минусы Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен Как провести анализ ликвидности баланса предприятия Как использовать модель Гордона для оценки стоимости активов Ключевая ставка ЦБ РФ на сегодня Как уменьшить налог на прибыль Выплата дивидендов учредителям ООО в году: пошаговая инструкция Что такое франшиза: российская специфика в разных видах бизнеса Что такое овердрафт Как получить выписку из ЕГРЮЛ: пошаговая инструкция Рентабельность собственного капитала.

Формула и пример расчета Расчет НДС Налог на прибыль в году: ставка, расчет, когда платить Что следует знать про офшоры в году Налог на имущество юридических лиц в году: изменения Что такое дебиторская задолженность дебиторка простым языком Пример SWOT-анализа предприятия Расчет себестоимости Положение об оплате труда работников: образец на год Накладные расходы: расчет и оптимизация Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности Как зарегистрировать ООО: пошаговая инструкция по самостоятельной регистрации в году Что такое лизинг простыми словами Как правильно составить коммерческое предложение.

Примеры и образцы Рентабельность собственного капитала Return on equity : формула и пример расчета Организационная структура предприятия: виды, преимущества и недостатки Рентабельность продаж ROS PEST-анализ: что это и как проводится Аккредитив — что это и как работает Фьючерс Кредит-нота — что это простыми словами Оборотные активы предприятия: анализ и управление МСФО IAS 38 Нематериальные активы Основные принципы бережливого производства Lean production Что такое факторинг простыми словами — схемы, виды, примеры Договор возмездного оказания услуг с физическим лицом образец Что такое валовая прибыль Как найти инвестора для бизнеса Что такое EBITDA простыми словами.

Формула расчета и экономический смысл Как составить бизнес план: пошаговая инструкция Калькуляция себестоимости продукции: виды, методы, примеры Финансовая модель в Excel: пошаговый алгоритм и пример построения Международные стандарты финансовой отчетности: основные положения БДР: что это такое и как составить Как создать сводную таблицу в Excel: пошаговая инструкция Что такое MBA образование Методология управления проектами Agile эджайл Незавершенное производство: учет и оценка NPV чистый дисконтированный доход.

Что это и как рассчитать Проверка контрагента на благонадежность Дисконтированный срок окупаемости проекта Фирмы-однодневки: 14 признаков компаний, с которыми не стоит работать Собственный капитал предприятия Система KPI: как разработать и внедрить Точка безубыточности: формулы и примеры расчета Рентабельность активов Return on assets.

Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Все ваши сотрудники участвуют в зарплатном проекте? Нет - есть те, кто выбрал свой банк для зарплаты. У нас нет зарплатного проекта. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных.

Новости по теме. Бюджетирование на новый год: что изменить в работе над планами. Три подхода к актуальному бюджету.

Сокращение должности в штатном расписании. Пишу в расстроенных чувствах, позвонил бывший одноклассник и поделился своей бедой.

Спрос всегда рождает предложение, и в наше время, когда людям по вкусу элитные сорта алкоголя — родилась особая культура, так называемые дубликаты элитного алкоголя. Дело в том, что покупая элитный алкоголь, мы платим. Дубликаты таких марок алкоголя — практически те же напитки, по максимуму приближенные к оригиналу качеством состава и методам производства. Зачастую отличить аналог от оригинала практически невозможно, так как вкусовые качества дубликатов абсолютно такие же, как и у элитного алкоголя.

Срок предоставления хостинга для unitcitizen.com истек

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 6 лет назад пользователем Мария Ледяйкина. Сократить потери — работы, операции и действия, потребляющие ресурсы, но не добавляющие ценности конечному продукту, не имеющие в целом ценности с точки зрения клиента. Ничего лишнего ни в действиях, ни в запасах, ни в организации рабочего места - отразить в регламентах бизнес-процессов Система Менеджмента Качества должна ложиться поверх…. Управлять затратами превентивно, то есть не на этапе осуществления платежей, а ранее, на этапе принятия решений и обязательств, приводящих к расходованию средств.

Отдел анализа и прогнозирования доходов

С очень неприятным и неудобным для благополучной армии чиновников неожиданным предложением выступила на днях новоиспечённый министр финансов Марис Лаури, ранее зарекомендовавшая себя как известный экономический аналитик. Численность трудоспособного населения Эстонии , как справедливо отметила она, снижается, поэтому было бы логично, чтобы более-менее синхронно сокращался и правительственный сектор. Нельзя, конечно, утверждать, что от кабинетных работников нет никакого толку. Попадаются наверняка и среди них светлые головы, однако предложение об урезании раздутого аппарата, чего греха таить, греют сердца многих предпринимателей и обычных налогоплательщиков. Вносить такие крамольные предложения особенно полезно перед выборами, между тем не поддержать столь здравую мысль было бы странно. Только вот есть серьёзные опасения, что если уж сокращения и начнутся, то не с того конца.

Растущие с каждым днем долги столичной казны заставили казанскую мэрию в очередной раз взяться за сокращение персонала. В ближайшую среду фактически каждый седьмой ее сотрудник получит уведомление о том, что он будет уволен.

Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня у меня позитивные новости, звонил мой товарищ, который попал под сокращение, помните? Он прошел второй этап собеседования и фактически устроился на новую работу. Держу за него кулаки и надеюсь, что все сложится в его пользу. Мы с вами уже несколько раз затрагивали тему сокращения штата, но меня не оставляет мысль, что мы недоработали. Конкретно, мы не обсудили нюансы о том, кого не могут сократить. Пользуясь незнанием людей о своих правах, многие работодатели поступают, мягко говоря, некрасиво, а точнее, незаконно. Вы как специалисты и работники обязаны знать свои права и передавать эту информацию другим сотрудникам. Деньги, это хорошо, но репутацию не купишь.

Перевод "постепенное сокращение" на арабский

Результатов: Точных совпадений: 1. Затраченное время: мс. Индекс слова: , , , Больше Индекс выражения: , , , Больше Индекс фразы: , , , Больше Разработано Prompsit Language Engineering для Softissimo.

Секвестр — Запрещение или ограничение на пользование каким-л. Секвестр — от лат. Временная конфискация, ограничение пользования каким-н.

Финансовый отдел Администрации Кашарского района далее по тексту — финансовый отдел является отраслевым функциональным органом Администрации Кашарского района, обеспечивающим обслуживание бюджета муниципального района далее - местный бюджет , проведение единой финансовой и бюджетной политики. Финансовый отдел входит в систему финансовых органов Ростовской области. Полное наименование финансового отдела - Финансовый отдел Администрации Кашарского района, краткое наименование - Кашарский райфинотдел. Финансовый отдел образуется решением Собрания депутатов Кашарского района по представлению Главы Кашарского района. Учредителем Финансового отдела является: Администрация Кашарского района. Структура финансового отдела утверждается Собранием депутатов Кашарского района по представлению Главы Кашарского района. Штатное расписание финансового отдела утверждается Главой Кашарского района. В структуру финансового отдела входят подразделения, не обладающие правами юридического лица.

Его платформа включала обещание сократить расточительные расходы, В предлагаемом бюджете на год, Мангано предложил удаление гарантии до сентября года), с % сокращениями в каждом отделе, в том.

Сокращение полиции. Кто будет охранять порядок?

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Апелляционное определение СК по гражданским делам Верховного суда Республики Карелия от 28 сентября г. Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда Республики Карелия в составе. Истец Кашеваров Б. Приказом от Считает увольнение незаконным, поскольку был нарушен порядок проведения сокращения численности или штата сотрудников, а также отсутствовали законные основания проведения сокращения работников. В обоснование проведения сокращения согласно приказам за NN Также в обоснование проведения сокращения ответчик ввел нелегитимные должности, в частности, введена должность

14-й Форум Административных директоров

Улучшилось планирование закупок, налажено бесперебойное снабжение производственных подразделений материалами и комплектующими. Оптимизировано диспетчирование производства, усилен контроль за всеми этапами технологического процесса. Центральные кондиционеры "Евровент" работают более чем на объектов по всей территории РФ и за рубежом, в т. Предприятие активно развивается, увеличивается количество заказов, наращиваются темпы производства. Использовавшаяся ранее информационная система перестала справляться с возросшим объемом задач. Стало сложно планировать производство продукции и поставки материалов. Диспетчерам приходилось собирать информацию для составления производственного плана из разных электронных отчетов.

​Минфин оценил сокращение страховых взносов в 1,4 трлн. рублей

Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.

Результатов: Точных совпадений: Затраченное время: 36 мс.

В целях оптимизации деятельности Администрации города Горно-Алтайска и муниципальных учреждений, оптимизации расходов бюджетных средств, руководствуясь статьями 81, Трудового кодекса Российской Федерации , статьями 16, 17, 34, 37 Федерального закона от 6 октября года N ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" , статьями 35, 37, 43, 45 Устава муниципального образования "Город Горно-Алтайск" , принятого постановлением Горно-Алтайского городского Совета депутатов от 29 августа года N , распоряжением Мэра города Горно-Алтайска от 27 июля года N р "О распределении обязанностей": 1. Ввести: а с 1 декабря года: в Информационно-аналитический отдел Администрации города Горно-Алтайска должность главного специалиста 2 разряда 1 штатная единица ; в Отдел жилищной политики Администрации города Горно-Алтайска должности главный специалист 3 разряда 1 штатная единица , специалист по жилищным вопросам 1 штатная единица ; б с 1 января года: в Отдел учета и отчетности должность бухгалтер 1 штатная единица ; в Отдел обеспечения Администрации города Горно-Алтайска должности водитель 2 штатных единицы , механик 1 штатная единица , уборщица 2 штатные единицы ; в Отдел экономики, инвестиций и предпринимательства Администрации города Горно-Алтайска должность заместителя начальника отдела 1 штатная единица ; в Муниципальное Учреждение "Финансовое Управление администрации муниципального образования города Горно-Алтайска" должность главный специалист 2 разряда 2 штатные единицы. Фигулина : а произвести сокращение численности или штата работников должностей муниципальной службы и должностей лиц, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, и исполняющих обязанности по техническому обеспечению деятельности : с 1 декабря года специалист по дошкольному образованию 1 штатная единица, вакантная ; с 1 февраля года специалист по спорту 1 штатная единица , программист 1 штатная единица , водитель 1 штатная единица ; б в срок до 1 февраля года осуществить мероприятия по переименованию Муниципального бюджетного учреждения "Центр бухгалтерского и хозяйственного обслуживания муниципальных образовательных учреждений города Горно-Алтайска" в Муниципальное бюджетное учреждение "Центр по обеспечению деятельности МУ "Управление образования г.

Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения. Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Основная проблема, с которой столкнулась компания в году, - отсутствие эффективной системы бюджетного управления. Принимая управленческие решения при отсутствии достоверных данных о затратах по различным проектам и функциональным подразделениям, менеджмент не всегда мог предугадать, насколько то или иное решение повлияет на итоговые финансовые показатели работы компании за год.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мечислав

    Я бы тебе иуда нахлобучил что бы ты больше не выступал на самом деле все нитак как ты впариваеиш

  2. Семен

    У нас у родителей в общем 50тыс.и воющей сумме у нас долгов в 400.000тыс.денег нет совсем,два ребёнка в семье ,я-12-няня девочка,и 14-ней мальчик,мама работает в газете(30тыс),а папа работал информационным безопасником(80тыс),но папу подставили очень сильно,и пришлось идти в Яндекс такси,и денег прям совсем нет

  3. Станислава

    Количество изнасилований резко возрастет,с 2019))

  4. haislipad65

    Скажу напрямую. На западе Украины, Тарас, никто его не поддерживает этого гниду парашу

  5. Петр

    А как же Стамбульская конвенция? Или мы уже не соблюдаем международное право?

  6. Иларион

    Тарас ! Расскажите пожалуйста о проблемах с пересечением границы при поездках в Крым для граждан Украины. Спасибо.

© 2018-2020 my-vmesti.ru